Какие проблемы есть в бизнесе,
когда нет системы работы с персоналом?
Без вашего участия процессы стагнируют
Рост бизнеса тесно связан с владельцем.
Сильная текучка кадров и низкая мотивация сотрудников
приводят к снижению прибыли.
Острый дефицит кадров —
компания полностью зависит от ключевых сотрудников.
Бизнес уперся в стеклянный потолок
Проблема, мешающяя компании выйти на новый уровень
Низкая прибыль и отсутствие дивидендов
из-за слабой эффективности команды и хаоса в бизнесе.
Хотите решить все эти проблемы в бизнесе?
Программа практикума
Первый день
Регламенты, должностные папки и делегирование
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Как создавать регламенты и должностные инструкции, которые позволят устранить зависимость от незаменимых сотрудников, сделают работу прозрачнее и повысят эффективность персоналаКак правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники действительно их выполняли и становились более ответственнымиПочему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес, и как их восстановитьКак работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям
Второй день
Система найма и оценки персонала
Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки
Как нанимать тех сотрудников, которые сразу принесут прибыль и результатКак устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за всёКак заранее узнать, принесёт ли сотрудник результат, и не терять деньги и время на стажировкахКак нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадровКак перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных руководителей и сотрудников
Третий день
Оргструктура и система обучения
Фундамент для масштабирования: что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка
Как собственнику системно расти без ночёвок в офисеКак с помощью HR-отдела разгрузить собственникаОбзор основных функций оргструктуры для работы с персоналом и делегирования рутиныСистема ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персоналаКак делегировать наём и работу с персоналом
Четвертый день
Мотивация и заработная плата
Как уменьшить текучку, поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результатуКак усилить мотивацию персонала и уменьшить текучку кадров на предприятииКак сократить количество конфликтов и несогласий в коллективеКак заблаговременно определять выгорание сотрудников и улаживать это состояние, не доводя до увольнения и «поломки»
На практикуме вы узнаете:
Как привлекать в компанию самых продуктивных руководителей и сотрудников, которые будут приносить бизнесу прибыль.
Как построить систему работы с персоналом, в которой каждый сотрудник работает эффективнее, задаёт меньше вопросов и самостоятельно выполняет планы.
Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи.
Как создать систему работы с персоналом, при которой собственник сможет выйти из операционки, а бизнес продолжит расти самостоятельно.
Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не оставят вас даже в трудные времена.
Хотите получить такие результаты?
Наши клиенты, внедрившие систему найма
работы с персоналом, достигли впечатляющих результатов
Юрий Кошутин
Доход компании вырос на 60 %
Сфера сельского хозяйства
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Ярославль
Проблемыдо работы с нами:
Отдел найма привлекал недостаточное количество кандидатов для растущих потребностей компании в рамках развития.Высокий % оттока со стажировки.Низкая доходимость на собеседования.Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.Низкий процент трудоустройства после стажировок.Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.Отсутствовала процедура постановки на пост.
Сайт
Результатыпосле работы с нами:
Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.Доход компании в месяц завершения программы показал рост на 60% к аналогичному периоду прошлого года.Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Юсуп Музаев
За два месяца наняли 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Сеть медицинских лабораторий
Чеченская республика
Проблемыдо работы с нами:
До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результатыпосле работы с нами:
После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.За два месяца компания наняла 23 сотрудника. Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.Процесс найма ускорился на 15%.
Ксения Газарьянц
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Коттеджные поселки
Самара
Проблемыдо работы с нами:
На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр).Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.На этапе телефонных и личных собеседований компания не умела правильно «продавать» себя кандидатам, и это сводило на нет привлекательность вакансий.Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники.Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность.Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял.В компании отсутствовали этические нормы, что обусловило проблемы с «токсичностью» сотрудников.
Сайт
Результатыпосле работы с нами:
Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.Оборот компании вырос на 45%.С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения.
Оксана Фиц
Наняли в команду 8 человек и увеличили
прибыль бутика в 2 раза
Сеть магазинов
Москва, Оренбург
Проблемыдо работы с нами:
Новый бутик за 10 месяцев стал убыточнымНеполученный доход — миллионы рублей в месяцНулевая конверсия на вакансию менеджераСтресс из-за непонимания сферы HR
Сайт
Результатыпосле работы с нами:
Наняли 8 менеджеров: 4 онлайн, 4 в офисПрибыль бутика выросла в два разаСформирован HR-бренд, корпоративная этикаСобственник управляет на уровне эксперта в HR
Елена Голубева
Прибыль выросла на 30 %. На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам
Листовая металлообработка
Тверь
Проблемыдо работы с нами:
Четыре года не могли нанять технологов и конструкторовКомпания теряла прибыль и репутацию из-за нехватки менеджеров по продажамHR-отдела нет, наём хаотичныйИз-за отсутствия квалифицированных кадров отказывались от крупных заказовСобственник полностью в операционке, загружен проблемой найма
Сайт
Результатыпосле работы с нами:
На проекте наняли HR-специалиста, организовали регулярный квалифицированный наёмНа обучении наняли четырёх менеджеров по продажамПосле проекта наняли четырёх технологов и конструкторовРеорганизовали отдел продаж и производство, внедрив регламентыПрибыль выросла на 30%Собственник на 90% свободен от операционки и найма, занимается развитием бизнеса
Равиль Файрушин
Наняли 10 человек за 1,5 месяца и увеличили эффективность найма на 30-40 %
Производство бурового оборудования
Ижевск
Проблемыдо работы с нами:
Кадровый голод останавливал развитиеНе было достаточно обученного HR-специалистаСуществующая система найма не закрывала все потребностиТеряли часть кадров на самом входе в компанию
Результатыпосле работы с нами:
Эффективность найма выросла на 30−40%Отклики на вакансии выросли на 30%Наняли 10 человек за полтора месяца, включая ещё одного рекрутераHR высокой квалификации полностью закрывает потребности компании
Валерий Горячев
Спикер практикума
Действующий предприниматель
Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников.Основатель консалтингово-рекрутинговой компании Handy Worker, лидера в СНГ по созданию HR-отделов для малого и среднего бизнеса.Компания построила 317 HR-отделов и наняла в рамках своих услуг более 2 500 сотрудников в 14 странах: СНГ, Ближний Восток, Евросоюз и Азия.Основатель сервиса HR-менеджмента HRvisor, который позволяет осуществлять онлайн-оценку сотрудников, автоматизировать подбор персонала, проводить собеседования без участия рекрутера и выполнять другие HR-задачи. В год на платформе проходят тестирования более 14 000 сотрудников.Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»
Ценные материалы,
которые вы заберёте с собой
Инструкция по написанию регламентов.
Доступ к платформе HRvisor для тестирования персонала.
Таблица контроля регламентов в компании.
Структура HR-отдела.
Должностная инструкция HR-специалиста.
Регламент «Описание воронки подбора персонала».
Регламент «Описание системы найма и адаптации».
Инструкция по делегированию задач.
10 инструментов для повышения мотивации персонала.
Регламент с описанием заработной платы топ-менеджеров от результата.
Пример дорожной карты для ввода стажёра в должность.
Должностная инструкция личного помощника.
Чтобы получить подробную программу,
ответьте на несколько вопросов
© Copyright 2021-2024 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.
Связаться с нами
8 (800) 302-84-04
info@handy-worker.com
Офис
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Пресненский, наб. Пресненская, д. 8 стр. 1, помещ. 451М
Документы
Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Политика использования файлов COOKIE
Реквизиты ООО «Умелый работник»